Samenwerken & ontwikkelen

Eén dag met een trainee; Hoe was je week? Wat is er gebeurd? Wat heb je geleerd, zit je nog op koers voor je korte en lange termijnplan en is de missie van de afgelopen week geslaagd? Dit zijn de wekelijks terugkerende thema’s die we samen doorlopen: coach en inkooptrainee. De vragen; wat kom je tegen en waar moet je meer van weten, complementeren de weekevaluatie. Uit de evaluatie volgt het nieuwe weekplan. De trainee legt zijn evaluatie vast en leert zo zelf richting te geven aan zijn ontwikkeltraject.

Als coach let ik er vooral op de “non-verbale” communicatie. Het uitgangspunt is dat de trainee zelf de antwoorden heeft. Wanneer het resultaat van een actie, volgens de trainee, niet naar tevredenheid verloopt stel ik vragen. Zo worden verschillende lagen “afgepeld”; de trainee ervaart de dieper liggende oorzaak zodat hij ervaringskennis opdoet. Deze ervaring hoeft niet onthouden te worden, het wordt direct geïntegreerd in het handelen. Zo zie ik trainees snel groeien in het inkoopvak en kunnen zij hun ambities waarmaken!

Deze manier van werken maakt dat een trainee binnen 2 maanden werd geaccepteerd als leider in een aanbestedingstraject. Starten met “0” kennis op inkoopgebied, maar met een gezonde intentie en drive om het inkoopvak te leren was de trainee in staat zijn eigen twijfels te overwinnen, zijn omgeving te betrekken en inhoud te geven aan het inkoopproject. De collega’s in zijn directe omgeving erkende zijn bijdrage en zijn graag bereid mee te werken. Ze ervaren dat er vooruitgang wordt geboekt. Deze ervaring geeft de trainee de inspiratie en durf om nieuwe projecten op te starten zodat zijn groeicurve stijl is.