Categoriearchief: Nieuws

De reflectie van alumni Yonda

Binnen het traineeship bij Motive heb ik werkervaring op mogen doen bij twee verschillende organisaties, beide aanbestedings plichting. Ik was nog volledig onbekend met Europees aanbesteden en vond het dus ook wel spannend.

AEB

Voor de eerste opdracht kwam ik bij AEB (Afval Energie Bedrijf) Amsterdam terecht om daar de functie als tactisch inkoper te vervullen. Zo kreeg ik wat technische aanbestedingen overgedragen, die of al waren gestart, of nog opgestart moesten worden. Grote verantwoordelijkheden voor iemand die nog 0 ervaring had op het gebied van inkopen. De start verliep dan ook niet zonder horten of stoten en ik moest even mijn draai vinden. Maar wat ik het voordeel vind van het voor de leeuwen gegooid worden, is dat je jezelf heel snel ontwikkelt. Je moet zelf op onderzoek uit, het gesprek aangaan, actie ondernemen en kunt niet layed back de boel een tijdje rustig aanschouwen. Ondanks dat dit niet altijd een comfortabel gevoel gaf heb ik hierdoor mijzelf wel erg snel kunnen ontwikkelen. In die fase was het erg prettig om een coach te hebben die je te allen tijde kunt benaderen met je vragen en onzekerheden. Het gevoel een back up te hebben is dan erg prettig. Ik had soms gewoon geen idee of ik de goede dingen deed en dan zoek je toch ergens naar bevestiging. Gaandeweg de opdracht werd ik steeds zekerder van mijzelf en deed ik uiteraard inhoudelijke kennis op. Met daarnaast het volgen van NEVI 1 en IPMA werd ik langzamerhand ook theoretisch beter onderlegd. Waar in het begin van de opdracht vooral de focus lag op het opdoen van kennis, kon ik mijzelf naar het einde van de opdracht toe steeds meer bezighouden met het groepsgericht leidinggeven en overige communicatieve aspecten.

ONS SSC

Mijn tweede opdracht was bij ONS SSC. Een shared service center dat inkoopt voor o.a. de provincie Overijssel en meerdere gemeenten. Daar mocht ik aan de slag met een groot innovatietraject en ben ik daarnaast betrokken geweest met een aantal verschillende aanbestedingen. Een onwijs leerzame tijd waarin ik naast algemene aanbestedingskennis vooral ook voor juridische kennis m.b.t. aanbesteden heb opgedaan. Tevens heb ik in deze periode 2 modules van NEVI 2 kunnen volgen. Er was in deze periode echter in veel mindere mate nog sprake van coaching, omdat dit niet meer zo nodig was. Hierdoor was er dan ook in overleg besloten om minder te coachen.

Als starter kun je met het traineeship van Motive in een relatief korte periode heel veel ervaring opdoen maar je moet veel tijd en energie hierin investeren. Hier was ik mij van tevoren echter van bewust. Wat ik van het coaching gedeelte kon verwachten vond ik op voorhand moeilijk in te schatten. De toegevoegde waarde van het coaching zit ‘m wat mij betreft vooral in de eerste periode van het traineeship. In de periodes hierna was het minder nodig en in overleg werd er ook minder gecoacht.

Het concept van Motive spreekt mij ook na 2 jaar nog erg aan. Je groeit als talent mee met het bedrijf en het is bijzonder om onderdeel te zijn van een bedrijf dat in de groei is. Tevens kom je vanaf de start terecht op een positie met veel verantwoordelijkheid. Hierom zou ik het traineeship dan ook aan kunnen raden. Het vergt wel zelfstandigheid en bereidheid om er ook echt tijd in te investeren.

Rik Haak

Opleiding: Facility Management (Bachelor of Science)

Inkoopervaring: Inkooptheorie als vak afgerond op de opleiding en op projectbasis (opstellen van een offerte).

Ik zou mijzelf omschrijven als…
Een erg energieke, enthousiaste en vooral sociale jongen. Ik werk hard voor het resultaat en probeer altijd het maximale uit iets te halen. Ik werk graag zelfstandig, maar vind het ook erg fijn om binnen een team van collega’s te werken en te socializen.

Mijn weg naar inkopen…
Tijdens mijn opleiding heb ik het vak inkooptheorie gehad en ben ik op projectbasis bezig geweest met de wereld van inkopen. Dit heeft direct mijn interesse voor het vak inkoop gewekt. Daarnaast houd ik van organiseren en plannen en vind ik het aantrekkelijk om met verschillende partijen samen te werken. Dit verbreed tevens mijn sociale ontwikkeling waardoor ik, wederom, het maximale uit mijn netwerk kan halen.

Talent bij Motive, omdat…
Ik graag na mijn studie door wil leren om mijn vakkennis en mijzelf als persoon te ontwikkelen. Motive Talent bied mij deze mogelijkheid door intensieve coaching op vak- en persoonlijk gebied waarmee het programma de mogelijkheid bied ervaring en kennis op te doen in het werkveld. Hierdoor ben ik zeer enthousiast geraakt en ben ik erg verheugd om deze kans in de komende periode aan te kunnen grijpen.

Buiten werktijden ben ik…
Een erg sociale en fanatieke jongen. Ik breng graag tijd door met familie en vrienden. Daarnaast raak ik mijn energie, deels, kwijt in de sportschool. Hiermee houd ik mijn conditie goed op peil waardoor ik mij elke dag topfit voel en zin heb om uitdagingen aan te gaan. Dit maakt mij sterker.

Mijn ambities na Motive zijn...
Om mijzelf na het Talent programma te ontwikkelen tot een zelfstandige inkoopconsultancy. Hiervoor wil ik graag zoveel mogelijk ervaring opdoen om zowel mijn kennis als eigen persoonlijke vaardigheden te kunnen ontwikkelen. Ik ben ervan overtuigd dit samen met Motive Talent te kunnen bereiken.

Diploma’s: HBO (Bachelor of Science, Facility Management)
LinkedIn: Rik Haak
Email: rik.haak@motive.nu

Een nieuw talent gaat bij Motive starten!

Opleiding: Facility Management en Interdisciplinary Business professional

Mijn naam is Paulien Jongeneelen en ik ben sinds juli 2019 afgestudeerd. Vanaf september 2019 ga ik aan de slag als Talent!

Ik zou mijzelf omschrijven als…
Iemand die op zoek is naar een uitdaging en eigen ontwikkeling belangrijk vind. Ik ben een gemotiveerde  harde werker en laat mij niet zomaar uit het veld slaan. Vrienden en familie omschrijven mij als een vrolijk, behulpzaam en nauwkeurig persoon die open staat voor nieuwe ervaringen.

Mijn weg naar inkopen…
Tijdens mijn bachelor ben ik voor het eerst in aanraking gekomen met het inkoop vak. Dit traineeship geeft mij de kans om de opgedane theorie en opdrachten toe te passen in de praktijk. Uit de vele mogelijkheden die mijn opleidingen me bieden, is inkoop één van de meest concrete facetten waar ik meer van wil leren en mijn competenties in wil toepassen. De dynamiek van het vak en de samenwerking tussen verschillende afdelingen van een organisatie spreken mij aan. Daarnaast ben ik er van overtuigd dat kennis en ervaring in inkoop van toegevoegde waarde zal zijn in mijn latere carrière, aangezien elk bedrijf of organisatie te maken heeft met inkoop en inkopers een belangrijke spin in het web zijn.  

Talent bij Motive, omdat…
Motive Talent is op mijn pad gekomen tijdens mijn afstudeerperiode. De mogelijkheden en gegarandeerde groei middels opleidingen en persoonlijke coaching spraken mij direct aan. Ook de uitvoering van projecten in meerdere en verschillende sectoren leken mij erg interessant om een beter beeld te hebben waar ik na mijn traineeschip aan de slag wil. Het doel is om tijdens mijn traineeship de ontwikkeling door te maken tot projectleider. Mijn ambitie is om een team aan te sturen en samen het beste resultaat te kunnen behalen.

Buiten werktijden ben ik…
Buiten mijn werk vind ik mijn vrienden en familie belangrijk. Een drankje doen op het terras of lekker samen koken en eten is voor mij ontspanning, net als sporten. Daarnaast ben ik fan van wintersport en (verre) reizen. 

Diploma’s: Bachelor of Administration en Master of Science
LinkedIn: Paulien Jongeneelen
Email: paulien.jongeneelen@motive.nu

Nieuw talent in het team!

Wij feliciteren Jesse en verwelkomen hem bij Motive als nieuw talent! Hij gaat bij ons aan de slag in de aankomende twee jaar en wij kijken er naar uit om met hem samen te werken. We staan te trappelen om aan onze eerste opdracht met hem te beginnen, maar eerst, wie is Jesse?

Ik zou mijzelf omschrijven als…
Een sociale jongen die met iedereen door één deur kan. Ik zie mijzelf als iemand met een groot empathisch vermogen en ben dienstverlenend ingesteld. Ik ben een harde werker, zorgvuldig en betrouwbaar. Daarnaast leer ik snel en draag ik mijn kennis graag over aan anderen. Ik vind gezelligheid en een goede sfeer op de werkvloer belangrijk!

Mijn weg naar inkopen…
Tijdens mijn opleiding heb ik het vak Purchasing Management gehad, dit heeft mijn interesse voor het inkoop vak gewekt.

Gedurende het schrijven van mijn scriptie, over een verhuizing en reorganisatie van een grote overheidsinstantie, zag ik pas echt het belang van een goed aanbestedingstraject in.

Tijdens dit proces waren de nodige problemen ontstaan als gevolg van een niet goed doordacht aanbestedingstraject. Ik realiseerde mij dat ik het een divers, uitdagend, tactisch beroep is, waar je met meerdere stakeholders te maken hebt. Allemaal aspecten die ik in mijn beroep terug wil zien.

Talent bij Motive, omdat…
Ik ben met Motive in contact gekomen via een docent van de BUAS (voorheen NHTV). Na verdere oriëntatie ben ik erg enthousiast geworden over de Traineeship die Motive aanbiedt. Het is de perfecte combinatie tussen werken en doorleren. Iets waar ik na het afronden van mijn studie sterk de behoefte aan heb. Daarbij krijg je intensieve coaching op vak- en persoonlijk gebied. Door de meerdere detacheringsperiodes krijg je een compleet beeld van de inkoopwereld, waardoor ik na twee jaar beter de keuze kan maken in welke richting ik mijn carrière binnen de inkoopwereld wil vervolgen. Door dit in overweging te nemen in combinatie met meerdere geslaagde gesprekken Motive nam mijn enthousiasme alleen maar toe.

Buiten werktijden ben ik…
Buiten werktijden ben ik iemand die van gezelligheid houd. Ik heb een passie voor speciaal bier gepaard met lekker eten, of dit nou binnen of buiten de deur is. Ik heb het geluk dat mijn vrienden deze passie met mij delen. Daarnaast doe ik aan zaalvoetbal en spring ik vaak op mijn racefiets om een stukje te gaan fietsen, ik ben dan ook graag buiten.

Mijn ambities na Motive zijn…
Na twee jaar een talent te zijn geweest bij Motive, wil ik graag een solide basis hebben om mijn carrière te vervolgen. Ik wil zelfstandig opdrachten kunnen uitvoeren, waar duurzaamheid een rol speelt. In mijn twee jaar bij Motive hoop ik een duidelijker beeld te kunnen schetsen in welke richting dit gaat zijn. Ik wil mijzelf blijven ontwikkelen. Op privé gebied wil ik graag meerdere Alpenreuzen gaan beklimmen met de fiets en een bier sommelier opleiding afronden.

Diploma’s: HBO (Bachelor of Business Administration)
LinkedIn: Jesse Blijleven
Email: jesse.blijleven@motive.nu

Vertrouwen geef je

Vertrouwen is een belangrijk aspect in ons leven. Wanneer we vertrouwen ervaren, dan voelen we ons vrij en gaan we met elkaar in gesprek. Door vertrouwen werken we samen en delen we resultaten. Vertrouwen geef je en vertrouwen krijg je. Hierdoor kunnen we onszelf ontwikkelen. Je kan een deel van je zorgen aan je omgeving overlaten of erop vertrouwen dat het geregeld wordt. Je kan dan je aandacht verschuiven naar andere dingen die je belangrijk vind, of die nu op werk of thuisniveau zijn.

Uitspraken als; “Ik krijg geen vertrouwen van mijn omgeving, of ik vertrouw het niet”, resulteren erin dat je juist niet makkelijk samenwerkt en dingen deelt.

Heb je je al gerealiseerd, dat je vanuit deze houding jezelf juist afhankelijk maakt van je omgeving, of van de ander? Door geen vertrouwen te geven forceer je jezelf in een positie waarin je de touwtjes in handen moet houden. Want als jij ze niet weg durft te geven, dan houd je ze vast. Samenwerken gaat hierdoor lastiger en ook open zijn over wat je vind en denkt gaat moeilijker. Uiteindelijk komt zo ook veel werk op je eigen bord. Als jij het vertrouwen niet geeft aan iemand, hoe lastiger voor de ander om jou en jouw omgeving te vertrouwen. Hierdoor komt juist de vrijheid die je inzicht kan geven in de omgeving in de verdrukking. Geef jij de ander je vertrouwen, dan krijg je dat vaak ook terug.

Vertrouwen creëren

Hoe zou het zijn wanneer je start met het investeren in je inkoopproject door vertrouwen te creëren in het project en in de mensen om je heen? Hiervoor is het hebben van vertrouwen in je eigen vaardigheden een basis. Hoe goed kun je omgaan met moeilijke situaties? Kun je in dienst van het gezamenlijke resultaat werken? Ben je er bewust van dat het helpt om fouten te maken om het daarna beter te kunnen doen?  Een beetje bewustzijn over wie je bent, helpt verklaren waarom je doet wat je doet, maar helpt je ook je eigen gedrag onder handen te nemen. Hierdoor kan je zelfvertrouwen verbeteren en is het open zijn naar anderen toe makkelijker, waardoor je sneller respons krijgt en dus beter kan leren. Jij bent het dan die vertrouwen geeft, aan jezelf, het inkoopproject en aan je omgeving. Verbeter de inkoop, maar begin bij jezelf.

Shiften

Talenten die bij Motive aan de slag gaan ervaren dat ze meer kunnen dan ze verwacht hadden. Dat doen ze door te ontdekken, open te staan, geïnteresseerd te zijn in de situatie en de houding van verwondering aan te nemen. Door deze vaardigheid eigen te maken leren ze zonder oordeel waar te nemen en gaan ze zien wat er echt aan de hand is. Hierdoor kunnen ze makkelijker in actie komen en bijdragen aan draagvlak en veranderingen.

Het Engelse shiften heeft veel betekenissen van veranderen in zich, het betekent o.a. “het over een andere boeg gooien, van richting veranderen”

Dat is precies waar Motive Talent voor staat. Motive heeft zich als doel gesteld; het over een andere boeg gooien. Wij zien inkoop als verandermanagement, we willen inkopend Nederland mee helpen shiften naar een hoger niveau. Onze Talenten worden getraind buiten kaders te denken, om zelf de verandering in gang te zetten.

Om te kunnen shiften stel je allereerst een doel. Je kiest voor een richting, je gaat ervoor! Een gekozen inspirerend doel biedt je de mogelijkheden te sturen. Eenmaal gekozen, neem je verantwoordelijkheid voor je doel, je werkt proactief en neemt initiatief je doelen te realiseren. Dit doe je zowel individueel als met je omgeving!

Mensen die shiften ervaren dit proces als inzicht gevend, krachten bundelend en probleem oplossend. Alleen al vanwege deze ervaring stel je spontaan nieuwe doelen. Je ervaart dat je met samenwerken succesvol wordt, dat blijft inspireren en motiveren!

Je ziet het wanneer je het door hebt

Cruijff zei het al; ”je gaat het pas zien wanneer je het door hebt”. Vaak zijn problemen of situaties waar we aanvankelijk tegenop kijken, achteraf eigenlijk helemaal niet zo moeilijk.

Zo is het ook met inkoop, het is eigenlijk helemaal niet zo moeilijk! Iedereen kan het en iedereen doet het. Vanuit dit gezichtspunt is het ook niet vreemd dat inkoop kritisch wordt bekeken. Uitingen als “het duurt lang wanneer je inkoop betrekt” en “inkoop is niet flexibel” worden vaak gehoord. Wat doe je dan als inkoper? Ga je bij de pakken neerzitten of wordt je pro-actief van kritiek?

Zou je de kritiek als informatie kunnen zien? Zou je de gedachte achter de kritiek willen doorgronden? Wanneer je kritiek kunt gaan zien als waardevolle informatie, helpt het je om pro-actief te worden en in gesprek te gaan met je omgeving. Door vragen te stellen achterhaal je de basis van de kritiek en kan je verwachtingen op elkaar afstellen. Je krijgt gratis informatie waarop je kunt acteren. De volgende vragen helpen je bij het vinden van de oplossing;

  • Wat verwacht mijn omgeving van inkoop?
  • Wat verwacht mijn omgeving van mij als inkoper?
  • Is er iets wat ik als inkoper absoluut niet moet doen?
  • Wanneer is mijn omgeving tevreden?

Inkoopkalenders

Om als inkoop “niet in de weg te lopen” moet je voorspelbaar zijn. Dat kun je doen door een planning op te stellen. Noem het de inkoopkalender. Je ziet het pas wanneer je het door hebt. Een inkoopkalender is relatief eenvoudig op te zetten, maar houd het simpel. Stel jezelf de vraag; “wat wil ik met de inkoopkalender bereiken?” en “wat heeft mijn opdrachtgever eraan?”

Wanneer het simpel is, kun je eenvoudig uitleggen aan je omgeving en ze meenemen in je planning. Want de inkoopkalender is je planningstool om met je omgeving te delen wat je van plan bent te doen. Tevens is het een communicatie instrument om verbinding te houden met je opdrachtgevers.

Houd de inkoopkalender eenvoudig, start bijvoorbeeld met een eenvoudige Excel opzet, waarin de meest noodzakelijke items staan waarop je wilt communiceren;

  • Het in te kopen onderwerp benoemd wordt,
  • De aanbestedingsprocedure,
    • De benodigde tijd
  • De geplande starttijd,
    • Kick-off bespreking
  • De betreffende opdrachtgever,
  • De inkoper.

Wanneer je je intentie duidelijk maakt, communiceer je met je organisatie en wordt duidelijk waar inkoop voor staat en wat je aanpak is om je omgeving te ontzorgen. Creëer duidelijkheid, vraag je omgeving jou te helpen. Wat je ervoor terug krijgt? Je werkt samen en je creëert wederzijds begrip en draagvlak voor het inkoopvak. Iedereen wint. Daarna kun je de inkoopkalender uitbreiden met de relevante onderwerpen nodig om de inkoopkalender een waardevol stuur- en communicatie instrument te laten zijn. Zo houd je het simpel!

Aanspreken en uitspreken

Aanspreken en uitspreken om je inkoopdoelen te realiseren!

Er wordt veel besproken om je inkoopproject te realiseren. Er worden afspraken gemaakt en we gaan aan de slag. Het komt goed! En toch, regelmatig treffen we situaties aan waarbij er van alles mis gaat en niet dat afgesproken doel wordt gerealiseerd. Er wordt van alles gevonden; we vinden iets van het inkoopproject, we vinden iets van de andere afdeling, van de leidinggevende etc. En dat is menselijk, om veel te vinden, maar het heeft wel gevolgen

We zijn gewend veel te bespreken en af te spreken. Maar wanneer het op aanspreken en uitspreken aankomt zijn we minder aanwezig. We worden voorzichtiger in wat we zeggen en willen niet al teveel in de spotlights komen.

Beïnvloeding speelt een rol! Maar, zijn we ons bewust van die beïnvloeding? Kennen we het werkveld, onze medestanders, critici, tegenstanders etc.?

In alles wat we doen en laten worden we beoordeeld. Vaak zijn we niet bewust van die beïnvloeding, maar blijkt het wel uit houding en gedrag. Luister maar eens; iedereen vindt er wel iets van, van wat we doen en hoe we ons gedragen. We remmen onszelf vaak onbewust af en houden rekening met…ja met wat eigenlijk? We kunnen ook gewoon aan de slag gaan op wat we hebben besproken en afgesproken!

De voorwaarden om in actie te blijven;

Om je inkoopproject succesvol te realiseren werkt iedereen mee. De gehele keten werkt mee. Om je doelstellingen te realiseren breng je kennis en kunde in praktijk. Maar kennis en kunde alleen is niet voldoende. Houding en gedrag spelen een grote rol om je doelstellingen te realiseren. Terugkomend op beïnvloeding spreken we uit wat we willen realiseren en spreken we mensen aan op hun bijdrage.

Maar medewerkers aangespreken op houding en gedrag om de inkoopdoelstellingen te realiseren heeft geen zin, wanneer leidinggevende niet gelijkluidend gedrag tonen. Als team trekken we samen op en zouden we hetzelfde belang moeten hebben. Als team spreken we elkaar aan op de gezamenlijke doelstelling en daarvoor moeten we ons leren uitspreken. De weg er naar toe is dat je elkaar als gelijke ziet. Weliswaar kan iedereen verschillende rollen hebben, maar we zouden allemaal in dienst van dat gemeenschappelijke doel moeten acteren! We delen dezelfde verantwoordelijkheid; het realiseren van het inkoopproject.

Dit werkt zo wanneer we afstemming hebben gecreëerd over dat gemeenschappelijke doel. Je creëert een situatie waarbij Iedereen weet waar we naar toe gaat en hoe we dat willen realiseren. Bij afwijking kunnen we ons uitspreken en elkaar daar dan op aanspreken! Zo behouden we afstemming en zullen we het gezamenlijke doel realiseren. Het is een samenspel waarbij we samenwerken. Zo realiseer je je inkoopdoelen, in dienst van je omgeving. Samen vooruit met inkoop!

Weet jij wat je verwacht?

In de uitoefening van je werk kom je vast wel eens teleurstelling tegen. Mensen zijn teleurgesteld omdat hun verwachtingen niet uitkomen. Weet jij wat je verwacht? Verwachtingen zijn vaak geprojecteerd op de omgeving; op collega’s, leveranciers en organisaties etc. Wat er soms gebeurd is dat de teleurstelling te groot is en dat het overzicht verloren gaat. Het logisch beredeneren houd op en men geeft op; “het heeft geen zin of het is het niet waard”. Het resultaat van deze handelswijze is precies wat men niet wil; want zo krijg je je verwachtingen namelijk niet vertaald naar werkelijkheid!

Wat is teleurstelling nu eigenlijk; Teleurstelling is een gemoedstoestand die men voelt wanneer aan een bepaalde verwachting niet wordt voldaan. Ook wanneer er geen sprake van een verwachting is maar slechts van hoop, kan men teleurgesteld worden. Over het algemeen komt men deze emotie snel te boven in de verwachting dat het beoogde doel alsnog bereikt zal worden, of door de realisering dat het toch niet zo belangrijk was.

Indien het teleurgestelde gevoel aanhoudt, kan er meer aan de hand zijn dan een verstoord verwachtingspatroon. Onvervulde verlangens kunnen een patroon van frustratie of teleurstellingen veroorzaken.

Teleurstelling kan je voorkomen

Teleurstelling is een emotie die wordt opgeroepen door het niet uitkomen van een verwachting of door de hoop die men heeft dat iets wordt opgelost. Begrijp het niet verkeerd! Je mag verwachtingen hebben. Probeer je er bewust van te zijn dat het verwachtingen zijn. Weet jij wat je verwacht?

Ook hopen is oké, vanwege dezelfde argumenten. Onbewuste verwachtingen maken je afhankelijk! De omgeving weet namelijk niet wat je van hen verwacht, dan kunnen ze je dus ook niet helpen. De eigen onbewuste verwachtingen over jezelf doet soortgelijks met je. Het gevolg is dat je niet in actie komt en geen plannen maakt om je verwachtingen te realiseren.

Met een plan brengt je verwachting (of hoop) in kaart. Je kunt een route uitzetten om je verwachtingen te realiseren. Je ziet wie en wat je nodig hebt om je verwachting waar te maken.

Zo maak je je verwachtingen waar, de positieve verwachtingen. Negatieve verwachtingen zijn ook weer een geschenk; je kunt ze onderzoeken. Hoe voorkom ik die negatieve uitkomsten? Het bewust omgaan met verwachtingen is een handig instrument om je doelen te realiseren.

Inkoop is samenwerken, coachen én managen?

Manage je? Dan ben je bezig met controle houden en beheren. ”Ik manage het wel” of ”ik regel het wel”! Termen die passen bij behoud en veiligheid, bij het volgen van leidraden en draaiboeken, bij creatief omspringen met de werkelijkheid die soms grillig kan zijn en verandert per minuut. Dit is echter niet alles, inkoop is samenwerken, coachen én managen.

Om bij een inkooporganisatie energie op te wekken moet je je richting kennen, dat is essentieel! Die richting wijst naar het doel. Een doel dat je wil realiseren, dat beweging brengt en waar je op af kunt stemmen met de mensen waarmee je werkt. Een goed afgesteld doel realiseer je compromisloos, mits je eerlijk bent tegen jezelf en tegen anderen. Focus op wat je de moeite waard vind om te realiseren en toon jezelf een goed manager en een leider door je hierover uit te spreken, zonder de stem van een ander stil te leggen.

Samenwerken is altijd de basis, het is gezichtspunten delen, jezelf toestaan om ook op een andere manier naar een situatie te kijken. Juist het gezichtspunt van een ander kan verhelderend werken en een nieuwe kijk op de situatie geven.

Maar, de ketting is zo sterk als de zwakste schakel.

Verhoudingen in een team zijn doorslaggevend voor het eindresultaat. Als leider en manager ben je ook coach en besteed je aandacht aan het creëren van een teamspirit. Een team dat op elkaar afgestemd is heeft veel meer kans op succes. Creëer groepsdoelstellingen, dat biedt medewerkers de mogelijkheid elkaar aan te spreken, feedback te leveren en te coachen, benut je kansen!

Maak gebruik van de kracht van het teamdenken waarin TEAM staat voor Together Each Achieves More. Hiermee kan je boven de beperkingen uitstijgen van het individuele denken. Antwoorden zijn diepgaander en krachtiger wanneer je samenwerkt en er draagvlak ontwikkeld wordt. Je kan het met elkaar eens worden over thema’s die onoverbrugbaar leken, zolang je maar een gezamenlijk doel hebt.

Vanuit welk gezichtspunt kijk je naar een situatie? Is er een of zijn er meerdere waarheden? Afstemmen binnen inkoop, samenwerken, coachen en managen. Communicatie en het uitspreken van verwachtingen zijn de basis van teamwerk waarmee een prachtresultaat behaald kan worden! j